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A transformação digital representa uma revolução no cenário empresarial atual, sendo essencial para a sobrevivência e o crescimento contínuo das empresas em um mercado cada vez mais tecnológico e interconectado

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Escritório de Projetos

Uma boa  gestão de projetos é essencial para que uma empresa alcance seus objetivos estratégicos. Por isso, contratar uma consultoria em gestão de projetos pode ser uma opção interessante para dar um gás no gerenciamento de projetos e fazer mudanças para manter a competitividade do negócio.

Escritório de Processos e IA

Soluções estratégicas são fundamentais para criar uma vantagem competitiva duradoura, promovendo uma cultura de inovação contínua e garantindo que a empresa não apenas sobreviva, mas prospere em um mercado cada vez mais competitivo e globalizado.

Se a sua empresa enfrenta problemas de produtividade ou excesso de erros, pode ser que a raiz de tudo esteja nos processos.

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Histórias de Sucesso

Iniciativa de gerenciamento de mudanças organizacionais antes da atualização do software
Depois de implementar um sistema ERP em várias fábricas, essa organização descobriu que seus usuários finais estavam lutando com o uso técnico e a padronização de processos de negócios relacionados ao sistema. A empresa estava considerando uma atualização para a versão mais recente do sistema, mas reconheceu que estava lutando com a governança de gerenciamento de projetos no nível executivo, o uso do usuário final e a adoção e realização de benefícios.
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Seleção de software ERP e negociação de contratos para apoiar um negócio em crescimento
Sediada em São Paulo, essa empresa de fornecimento de produtos business to business (B2B) estava usando o Excel e o Order Tracker como sua principal solução de ERP. Embora todos os seus processos de negócios fossem manuais ou baseados em papel e tivessem pouca comunicação tecnológica internamente, a empresa estava crescendo aos trancos e barrancos. Para continuar a prestar um excelente serviço aos clientes e atender à crescente demanda de vendas, a empresa precisava modernizar e integrar seu sistema e melhorar seus processos de negócios.
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Reengenharia de processos de negócios, gerenciamento de mudanças e iniciativas de estratégia de TI
Essa “gigante” empresa de serviços profissionais estava usando vários aplicativos de software (alguns considerados “os melhores da categoria”) em suas operações em todo o Brasil. Muitos de seus principais processos de negócios não foram utilizados nacionalmente e a entrada manual e dupla / tripla foi demonstrada em vários locais e em várias áreas funcionais. A empresa também estava lutando com a questão da “dependência única” de uma equipe de funcionário que entendia a arquitetura e os relatórios dos sistemas legados. Para continuar a prestar um excelente serviço aos clientes enquanto crescia através da aquisição, a gerência sabia que precisava da IT PROJECTS para modernizar seus sistemas e processos de negócios.
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